Vous cherchez à dépasser les contraintes et imprévus liés à vos opérations ? Je vous propose des prestations concrètes pour diagnostiquer, structurer et rendre vos flux plus fluides, quel que soit votre niveau d’organisation aujourd’hui.

Quand la logistique devient un soutien, pas un poids

J’accompagne des entreprises en France et dans les pays francophones, à distance ou sur site selon les besoins.

Diagnostic logistique

Le diagnostic logistique permet de prendre du recul sur l’existant et d’identifier les points de blocage.

Il s’agit d’un état des lieux complet pour comprendre ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui peut être amélioré.

Concrètement :

  • analyse de l’organisation logistique actuelle

  • identification des pertes de temps et dysfonctionnements

  • priorisation des axes d’amélioration

  • recommandations adaptées à votre structure

👉 Le diagnostic logistique est réalisé sur site, en France et dans les pays francophones. L’accompagnement est réalisé à distance.

Implantation & réorganisation de zone de stockage 

Créer ou réorganiser un magasin logistique ne se résume pas à déplacer des palettes. Il s’agit de penser l’espace et les flux pour qu’ils servent l’activité au quotidien.

Concrètement : 

  • état des lieux et analyse des besoins

  • conception des zones et flux

  • planification et aménagement

  • choix et coordination des fournisseurs

  • suivi et optimisation

👉 État des lieux sur site, accompagnement à distance 

Sourcing fournisseurs & produits

Le sourcing est une étape clé pour sécuriser la chaîne logistique et travailler sereinement.

Il s’agit de trouver des fournisseurs fiables, cohérents avec vos volumes, vos contraintes et vos valeurs.

Concrètement :

  • recherche et identification de fournisseurs

  • analyse comparative des offres

  • aide à la sélection

  • structuration de la relation fournisseur

  • accompagnement dans la prise de décision

👉 Accompagnement réalisé à distance

Approvisionnement

Anticiper les besoins permet d’éviter les ruptures, les urgences et les surcoûts liés aux commandes dans l’urgence.

Cet accompagnement vise à structurer l’approvisionnement en fonction de votre activité réelle, de vos volumes et de vos contraintes.

Concrètement :

  • analyse des besoins et des historiques

  • définition des seuils de réapprovisionnement

  • planification et suivi des commandes

  • sécurisation des flux fournisseurs

  • mise en place de méthodes simples et adaptées

👉 Accompagnement réalisé à distance.

Gestion des stocks

Une gestion de stock claire est essentielle pour travailler efficacement et satisfaire ses clients.

L’objectif est de rendre vos stocks lisibles, fiables et adaptés à votre rythme d’activité.

Concrètement :

  • suivi et organisation des stocks

  • passation et suivi des commandes

  • coordination avec les fournisseurs

  • fiabilisation des données

  • gestion des fiches produits (si e-commerce)

👉 Accompagnement réalisé à distance.